36体系与人(1/2)
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赛季复盘会后的第三天，脉迈体育的团队正式进驻LWH。
基地最先发生的变化并不是换了更贵的设备，而是人突然多了。
运营、商务、行政、内容、品牌、青训，过去由几个人顺手兼任的工作，被拆成一个个正式岗位。墙上贴出新的组织架构，选手最关心的却仍是宿舍、食堂和工资。
朱朱举手：“做饭阿姨换吗？”
星期五问：“新基地有单间吗？”
Iron最实际：“工资是不是能每月5号发？”
会议室里笑了一阵。
Scar没有跟着笑。她一直看着投影上的岗位框架。
以前LWH像一支被比赛绑在一起的队伍，现在它第一次开始像一家真正的公司。
变化很快暴露出问题。
脉迈的人没有一进来便要求改变训练。相反，他们先解决了LWH最现实的短板：拖欠过的设备维护、没有专人负责的商务合同、选手生病以后临时找医院的混乱流程。
第一次商务拍摄与训练时间冲突时，脉迈项目负责人主动来找Stan和Scar协商，而不是直接要求选手配合。Scar把拍摄、训练和休息窗口列成表，对方也接受把商业内容移到非核心训练日。
项目负责人随后把训练、商务和行政三类权限拆开写进会议纪要：训练安排由赛训决定，商业合作避开核心训练窗口，无法协调的冲突再提交管理层确认。
几天后，对方来找Scar。
“训练记录模板放在哪里？”
“我电脑。”
“中路轮换评估呢？”
“也是。”
“选手状态档案？”
“有单独文件夹。”
对方停顿了一下：“如果你请假呢？”
Scar也停住。
文件都在，数据也没有缺失，可别人不知道红色星号是什么意思，不知道她为什么在某一局旁边写“高风险”，更不知道某个选手连续几天训练状态出现变化以后，她会先调哪几场录像，再核对哪些数据。
脉迈很快安排了一名数据助理进入赛训组。
第一天，对方拿着训练表坐到她旁边。
“Scar，这个三角形代表什么？”
“状态异常。”
“哪一类异常？”
Scar把文件拉过来，点开对应日期。
“这里。训练时长没变，后半段几局的决策时间明显延长，第二天继续出现，所以我做了标记。”
助理低头记下来。
十几分钟后，又过来一次。
“这个黄色底色呢？”
“样本不足。”
“多少算足？”
“看比较的是什么，没有固定数量。”
对方又记了一行。
下午训练开始前，她第三次拿着表过来：“这一项如果缺了一场训练数据，是先空着，还是用上一周均值??”
“空着。”
Scar回答得很快。
“缺失就是缺失，不能拿均值补。”
“好。”
对方转身回到自己的位置。
十分钟后，Scar需要上一周的边路训练记录。她打开共享文件夹，没有找到最新版本。
“昨天的数据呢？”
助理立刻转过来：“整理好了，还没上传。我想先确认异常值要不要重新核对。”
“先传给我。”
“项目负责人说，正式进入共享目录以前最好先??”
Scar伸出手。
“原始文件给我。”
对方把文件发了过去。
Scar重新拉进自己的表格，核对字段，三分钟后已经得到需要的结果。
当天晚饭前，同样的事情又发生了一次。
这次她没问，直接从原始数据重新处理。
Stan进门的时候，正好看见她关掉共享目录。
“助理整理的不能用？”
“能。”
“那你在干什么？”
“我自己做比较快。”
Stan看了一眼她刚保存的文件。
“快多少？”
“三五分钟。”
他说了声“行”，没继续问。
Scar重新低下头。
过了一会儿，数据助理拿着另一张表走过来，站在桌边停了两秒。
“Scar，这里还有两个??”
她话还没说完，Scar已经把椅子转过去。
“哪里？”
对方把表递给她。
第一个问题Scar直接给了答案。第二个需--
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要确认一场录像，她顺手打开文件，拖到对应时间点。
“这里。以后看见这种情况先核原始录像，不用先问我。”
“好。”
助理抱着电脑离开。
Scar重新切回自己的页面，刚才做到一半的计算已经断了。
她盯着屏幕看了几秒，重新从前一列开始。
Stan坐在对面，把这一幕看完。
下午训练结束后，他先叫住了数据助理。
“今天还有多少问题？”
对方打开备忘录：“五个。三个我自己能查，另外两个不确定。”
“能查的先查。剩下的别一个个问。”
Stan指了指时间。
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