63你倒是直接(1/2)
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十二月第三周的周五，许泽熠回到汇泽建筑，进行了月度工作报告。
与以往不同，今天几个部门负责人都没有出席，反而是董事会那边三个人都到全了。
流程还是和平时一样，首先由许泽熠以述职形式对手头管理和推进的项目进行说明。
特别是海州大酒店的焕彩2.0改造升级项目，作为年度工作的重点之一，第一阶段已经取得了预期的进展。
工期没有明显延误，成本也控制在预算允许的范围内，工程质量也没有出现重大瑕疵。目前，第一期改造完成的普通客房已经进入了最后的试运营准备阶段，即将在下周的圣诞节期间正式投入运营。
汇报结束后，会议室里一下子就安静了，只能听到纸质翻动的声音。
坐在林永业对面的申董事先评价了，“从结果来看，这几个项目都做得不错。”
“也仅限于不错，”他合上手里的文件，抬头看向许泽熠，“如果只是这样的程度，你觉得要怎么给A级评价？”
“我尊重各位的评估权力，不过根据已知的自我评估标准来测算，从绩效得分来看，已经超过了A级的线。”
“许顾问，你知道公司为什么把这么大的项目交给你吗？”
许泽熠没有说话，他并不知道林永业圈子里的人到底对他的存在知晓几分。
“林总跟我们说，你专业能力特别强。我本来还期待，能看看你到底比其他人强在哪里。但如果只是把项目按计划做完，好像没道理因为这个就给你分一个董事席位。”
“您觉得还缺什么？”
申董事靠在椅背上，笑了一下，又看向对面的其他两个董事，“你们也说说看嘛。”
“确实，就算绩效评价达到A，也不代表能自动进入董事会。”林永业终于开口了，“我们需要的是主动创造利润的能力，还有后续的资源整合能力。”
旁边的谢董事紧跟着补了一句，“你有考虑过这方面，你能做些什么吗？”
许泽熠不假思索，“我打算先从分包体系入手。”
“分包？”
“我们的大部分一级和二级分包商都是按照过去的合作习惯延续下来的，但项目规模变大以后，原来的模式未必还能适用。这次宏达的工人讨薪讨到我们这儿，虽然我们已经按合同把钱付给了总包和分包，但不代表风险就消失了，特别是资金管理方面。如果我们继续用现在的分包体系，类似的事情以后还可能发生。”
“你的意思是要换分包商？”
“不是一刀切换，我建议重新梳理分包商准入和付款节点，优化我们对分包商的管理。我觉得风险管理应该前置，而不是等出了问题才想到要去补漏洞。”
“你说的梳理，要做到什么程度？”
“先建立统一的分包商准入标准，把报价水平、履约能力、往期项目、资金条件和风险状况都纳入进去。其次是把付款节点都拆开，特别是涉及劳务的，要追踪实际履约。另外就是对现在的分包商重新评级，A级继续维持或扩大合作，B级保留，C级限期整改或者逐步就清退。”
“听起来是不错，”申董事又笑了，“这种事情听起来总是很好。降成本、控风险、提高效率，谁都能说两句出来，但董事会要看的是最后能多赚多少钱。”
“所以我准备先在海州大酒店这次项目上先进行测试。”
听到这个名字，申董事的脸色一下子就变了，“海州大酒店？”
“对。”
“什么测试？”
“那边现在正在重新梳理供应商体系。”许泽熠低头翻开面前的资料，“我准--
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备帮他们搭建框架，按照项目类型、履约能力、报价、付款周期和风险等级，建立新的评价机制。”
“那边现在是谁在负责？”谢董事转向林永业，“程澍还是他老婆？”
“是他们女儿。”林永业淡淡地回答。
“他女儿多大？”
“二十几岁吧。”
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