78第78章 (2/2)

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运动会前，虞沐沫与阿玄讨论了但又没能深入的“鬼”员流动性问题，不出所料地按下葫芦浮起瓢。
  

  

  
散工鬼确实流动性高，哪怕阿思亲自跟踪，依旧是难以留下更多熟练散工。
  

  

  
虞沐沫翻着针对供应链的三套风险兜底机制，方式方法没问题，落地执行也到位。
  

  

  
备选劳务公司机制，是为了防止一家劳务中介突然断供。
  

  

  
但仅仅是认识几个中介鬼、猎头鬼，维持一些鬼情往来，那是无法百分百保证“备胎有气”的。
  

  

  
“必须签署框架合作黑契。”虞沐沫戳了戳阿思鼓成河豚的脸颊。
  

  

  
光是黑契还不够，确保备胎已经完成了孟婆汤供应链的进场培训和安全准入，这才更为关键。
  

  

  
中介断了可以换，但熟练散工走了需要从头培训，所以补位培训也得跟上。
  

  

  
老带新首周指导机制，从初创就在用的老办法了。每名新“鬼”必须由熟练鬼现场指导完成首周操作，否则不准上岗。
  

  

  
上岗确认单还落实不到位。签字就是责任转移，不签字，责任永远悬在半空。
  

  

  
灵活设置的左右角机制是管理核心团队和熟练工的关键。同一班次种，每项关键技能至少有两鬼熟练掌握。
  

  

  
这是虞沐沫的守旧创新，算是她的得意之作。
  

  

  
她将左右丞和AB角这俩古今制度相结合，创造出了左右角机制。
  

  

  
每个最小班次的左、右班长，二者的KPI独立且相互约束。
  

  

  
左班长负责数据录入、单据审核、预约对接，右班长则负责实物搬运、货位摆放、现场安全。
  

  

  
账实相符率和上架及时率是双线并行，但一方有失误会直接拉低另一方的绩效，促使他们主动配合。
  

  

  
为了避免平级扯皮，左、右班长各自拥有最终决定权。
  

  

  
诸如单票差异在千位以内，左班长可直接调整库存，右班长可直接决定重体力工具的使用。
  

  

  
只需所有决定留痕，且完成次日由对方进行交叉稽核，便能极大减少一家独大导致的习惯性作弊或疏忽。
  

  

  
当左班长休沐，右班长接管其数据审核工作，但必须遵守左班长事先设定的《作业标准书》，无权更改任何参数。
  

  

  
此时，上级主管充当临时监督者，确保右班长在补位期间只做执行者，不做决策者。
  

  

  
这种模式不仅解决了缺位或休沐难题，更重要的是在基层就构筑了一道防火墙。
  

  

  
阿思又投放出那种冤魂索命的眼神，死死盯着虞沐沫，“补位禁区，我写？你写？”
  

  

  
“你写。”虞沐沫笑嘻嘻地走了，连茶壶和茶杯都留给阿思收拾。
  

  

  
…
  

  

  
?望乡台
  

  

  
这几日，虞沐沫在投胎路线上频繁走动，随着孟婆汤而来的小摊小贩比上周又增加了许多。
  

  

  
就连交道鬼们都被拖到主路上充当气氛组。
  

  

  
仿佛那日枉死城内没有发生任何事情，一切照旧。
  

  

  
地府十三站的前半段，只有森罗殿萦绕着低气压，那些游手好闲的地下主除外。
  

  

  
为孟婆汤店做了一阵子的神秘顾客，地下主们像是打开了什么新冥界，每次遇见虞沐沫就围着问问题。
  

  

  
“我们还缺一些鬼坊品鉴官、首批评审团成员…”虞沐沫的话都没讲完，地下主们已欣然同意。
  

  

  
“等等！我还没说完…”她比划着噤声的手势，“…不是你们来完成，你们负责挖鬼。”
  

  

  
寂然无声?片刻，他们围坐一团，各抒己见。俨然是开始分工的架势。
  

  

  
虞沐沫找来?阿希，毕竟还是要从孟婆汤会员体系里挑出那批“消费频次最高、客单价最高、最愿意推荐孟婆汤”的喝汤鬼才行。