第10章 中层例会(1/2)

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    下午两点半，大阪支店中层例会。



    会议室在五楼，长桌两侧坐着各部部长和各课课长。



    首席是支店长松本隆弘。



    松本隆弘五十出头，头发花白，但梳理得一丝不苟。



    这位从东京调任过来的支店长，到任还不满一年，但行事风格已经在整个大阪支店留下了深刻的烙印??



    细致、严谨、不留情面。



    “本周的议题。”



    松本支店长的声音不大，但会议室里每个人都听得清清楚楚：



    “不良债权的处理进度，以及新增融资的风险把控。各位，请吧。”



    营业部部长率先汇报了本周的催收情况，接着是融资部的债权管理课，然后是融资企划课。



    轮到融资审查课的时候，山田正和翻开面前的资料夹。



    “融资审查课本周的新增融资申请共计十二件。其中十件已通过审查，进入签约流程。一件因担保不足被驳回。还有一件??”



    他停顿了一下。



    “仍在审核中。”



    松本支店长的眉毛微微动了一下。



    山田正和是一个说话做事都很干脆的人，“仍在审核中”这种模糊的表述，从他嘴里说出来，本身就说明了一些问题。



    “哪一家？”



    “富士金属工业。东大阪的汽车零部件加工厂。申请金额三千万?，用途是设备更新。”



    “我记得这家。”



    松本支店长的手指在桌面上轻轻点了一下：



    “跟了两个月的案子。基本面应该没问题。”



    “基本面上看是这样。”



    山田正和斟酌了一下措辞：：



    “但我们课有位新人发现了一些疑点。”



    会议室里安静了一瞬。



    “新人？”



    坐在斜对面的营业部部长抬起头来，语气里带着一丝不加掩饰的惊讶：



    “融资审查课的新人？”



    “是的，桐生也哉。四月入职的轮岗新人，东大毕业。”



    山田正和把事情的来龙去脉简单说了一遍。



    从桐生也哉发现原材料采购额的异常，到手绘资金流向图，再到设备商那边“上个月问过价但后来没有下文”的反馈。



    他说得很简练，但每一个关键节点都说到了。



    “富士金属过去三年对最大供应商的采购额，去年第四季度突然增加了三千万。同期销售额没有明显增长。而这次申请的设备贷款，正好也是三千万。”



    山田正和把手里的资料翻了一页。



    “桐生认为，这三者之间存在关联。”



    会议室里没有人说话。



    松本支店长靠在椅背上，右手的手指在桌面上轻轻敲了两下，然后停下来。



    “那个新人，入职多久了？”



    “不到一个月。”



    “轮岗期的新人，看出了跟了两个月的案子的疑点？”



    松本支店长这句话听不出是赞赏还是质疑。



    “资料呢？”



    山田正和把桐生也哉手绘的那张A4纸递了过去。



    松本支店长接过来，从头到尾看了一遍。



    纸面上，铅笔绘制的资金流向图线条清晰，箭头分明。



    每一个数字旁边都用小字标注了出处，决算报告第几页、采购清单第几行、贷款申请书哪一栏。



    字迹工整，一笔一划都不潦草。



    他看了大约两分钟，然后把A4纸放在桌面上，抬起头。



    “明天去富士金属实地调查，谁去？”



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