第1885章 SPV合作模式(2/2)

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p;  韩希晨向贺时年汇报了三家文旅公司的情况之后。



    贺时年说：“情况我都清楚了，你先稳住这三家公司。”



    “这件事我会想办法，吴书记来上任后，我也会和她提这件事。”



    “最大的可能是争取我们西宁县的旅游项目成为文华州的文旅重点项目，得到那三个亿的扶持。”



    “另外，如果这件事没能成，我们西宁县也必须拿出足够的诚意来，把这三家文旅公司都留下。”



    “至于相应的前期资金，政府财政预算解决一部分，政府举债一部分，不足的地方，你我从省里想办法。”



    说完这句话，贺时年看着韩希晨。



    韩希晨自然听得懂贺时年从省里想办法的言外之意。



    贺时年在省里有人，而韩希晨的老爹是省委大佬。



    一个县旅游业的发展，想要帮上忙，那是肯定能帮上的。



    韩希晨说：“好，贺书记，我明白你的意思了，我这边没有问题。”



    “那前期的资金如果解决了，到具体的投资、运营、生态修复，又该如何合作？”



    贺时年想了想说：“关于这件事，我们到时候开个专题项目会研究讨论一下。”



    “我目前的想法是西宁县尽可能花最少的资金，办最大的事，一切都可以谈的。”



    “我们可以采用SPV的合作模式，这种模式我以前了解过，适合咱们西宁县。”



    所谓的SPV合作，指的是政府平台和投资公司共同成立运营公司。



    政府不出资，以景区土地使用权，现有存量资产、特许经营权、税收等红利入股。



    而投资方出资，承担所有建设的成本和相应的运营资金。



    按照正常的情况来看，政府一般占股20%~30%。



    投资方则占股70%~80%。



    西陵省的香格里拉等地湿地公园的打造，采用的也是这种模式。



    不过，饶是如此，前期的征地，搬迁，生态管控与恢复等，还是花了不少的政府资金。



    “如果可以，政府统筹管理，征地拆迁行政审批，生态管控，协调老百姓等。”



    “而投资公司出资，打造全产业链，针对湿地公园等，先分做几期按照三A级标准来打造。”



    “但最终目标是要朝着五A级景区进军。”



    当初的香格里拉，第一期投资大概在5.5亿左右。



    第二期累计在10个亿左右，第三期则超过了15个亿。



    最终打造了五A级自然生态湿地景区。



    当然，以现在的眼光来看。



    前期的投资虽然大，但收益却是可观的。



    有了香格里拉的成功模式在前面，西宁县采用这种模式完全值得一试。



    韩希晨听后眼睛一亮，点了点头：“贺书记，我觉得你说的这个方式可行。”



    “香格里拉景区就是西陵康旅集团打造的。”



    “同样的模式复刻到西宁县，只要将前期的资金统筹到位，我觉得完全有合作的可能性。”



    “至于和西陵云投还有融创资本之间的合作，也可以采用同样的方式。”



    贺时年说：“除了刚才说的这种方式，还有另外两种。”



    “比如政府主导纯基建建设，这种模式适合于融创资本。”



    “又比如政府特许经营权，二十年到四十年，这种模式适合于西陵云投。”



    “当然，这些我们自己人清楚就行，具体到了操作环节，再进一步详谈。”



    “商人的目的肯定是利益最大化，而我们的最终目的是让老百姓致富，让西宁县真正发展起来。”