16西尔维娅(1/2)

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库洛姆当选后的第一个月，议事会运转得比所有人预期的都顺。





十二个席位，名字贴在食堂门口的宣传栏上，用墨绿色的边线框起来，工整得像一份战前会议纪要。库洛姆没有避讳把竞选对手放进班子里。奥维莉娅管后勤，西尔维娅管数据与流程，娜拉管训练协调，东方宁晏坐校方与学员之间的联络席位，薇拉、艾德里安和托尔也各有其位。四个竞选对手，全部收编，颇有些任人唯能的意思。





第一条通过的提案就是西尔维娅那份装备报修联动。流程是她定的：报修通道与训练排期挂钩，优先处理次日有高强度课目的班级，周转期内由备用装备池顶替。报修周期从六天压到三天。第二周，食堂真的加了一次鸡腿。议事会把"餐饮反馈流程"走了一遍之后的结果，预算来自后勤结余的调剂。





第三周，有人开始习惯性地在终端上给议事会提意见了。有的靠谱，有的离谱。奥维莉娅会一条一条地回，回得又碎又长，末尾还要加一句"这个我会去问的"。西尔维娅会挑出其中能数据化的部分，整理成一份简报，发在议事会的公开频道里，注明来源和处理状态。库洛姆很少亲自发言，但他每周五晚上会看一遍本周全部意见的汇总??通常是在周五那顿已成惯例的鸡腿之夜的饭桌上。年轻人总是乐得天马行空，不着调的建议也开始出现。"这周有没有特别离谱的？"奥维莉娅想了想："有人提议给宿舍楼装滑梯。""……记录下来了吗？""记了。""保留。以后可以给校方看，证明学员心理健康状况良好。"





学生自治在这所学校里的头一个月，就这样不声不响地运转起来了。没有横幅，只有报修周期从六天变成三天，和食堂某个窗口多了一块标着"议事会反馈"的小牌子。这没什么好惊讶的。方案本身是好的，她在竞选的时候就说过，流程应该比任何一个人都可靠。她加入议事会，不是为了证明自己输了也还有位置，是为了让这句话变成现实。库洛姆在当选后的第一个晚上找她谈过一次，直奔主题："你管数据，反馈、统计、后勤联动这一整块都是你的。方案你说了算，我只管帮你把跨部门的路打通。"她想了想，点了头。





但议事的运转方式让她看到了一些她此前没有细看的东西。





库洛姆几乎不做具体的决策。他的工作方式是把正确的人放到正确的位置上，然后让他们的方案自己跑起来。奥维莉娅管后勤，她能在一顿饭的时间里把食堂负责人拉到桌边谈菜单改良；娜拉管训练协调，她把训练安排的冲突清单处理得干净利落；托尔管维修，他带着那个"陪你们跑完所有五公里"的朴素纲领进了维修组，宿舍报修的响应速度肉眼可见地快了一截。每个人都在自己该在的位置上。他确实是一个很好的领袖，这点西尔维娅心服口服。





但对其他人，西尔维娅的心态就未必那么轻松了。事情要说回七月中旬开始的装甲载具训练。





七月中旬，装甲载具训练列入了课表，作为正常教学内容的一部分。第一个月的体能集训打下了保养、维修、参与作战的物质基础，进入装备训练就顺理成章了。刚开始的训练安排并不复杂：模拟器训练加实操，两周后转入实车训练。等到九月初公告发下来的时候，已经进入到车组配合及战场态势感知指挥的教学阶段。考核标准对标现--


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役部队。
  

  

  
西尔维娅是这批人里练得最认-->>

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