38新资入局(2/2)
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十万元还清。还款时间也完全一致。
许丹把几封邮件来回核对完，才重新点开厉琮的聊天框。
【确认了。】
对面过了一会儿回复。
【终于不是李先生了？】
【为什么当时不纠正？】
【当时往来只有项目和借款。你一直这么叫，我也没觉得名字会影响什么。】
许丹想了想。
【那为什么借？】
【我看过你的行业判断，也看过LWH的材料。】
【所以是看好LWH？】
【一半。】
【另一半？】
【看好你推荐以后愿意承担结果。】
许丹盯着最后一句。
当年她向客户提起LWH时，确实带着私人倾向。
她认识孙浩，知道战队缺钱，也希望他们能活下去。
后来三个冠军不会改变当时的过程。
过了一会儿，她回复：
【基金这次知道？】
【该披露的已经披露。】
【脉迈呢？】
【不知道。】
【不需要？】
【私人债务在机构投资前已经结清，没有进入LWH账面，也不附带任何公司权利。基金需要处理我的利益冲突，脉迈没有必要知道我的私人借款记录。】
许丹重新看了一遍。
【所以你这次没有参与最后决定？】
【我参与正常程序。】
很快又来一条。
【但一百万元是我的钱。这次不是。】
许丹没有再问。
这两句话已经足够清楚。
-
新资金进入以后，原本写在计划里的项目开始真正落地。
二队训练区扩建，青训试训流程重新调整，数据岗位也从最初的一名助理逐渐扩成小组。
人一多，去年刚建立起来的记录方式很快出现新的问题。
一队、二队和青训同时产生数据，不同教练对同一个词的理解却并不相同。
第一次合并周报，许丹看了不到两页便停下来。
“这一栏全部退回。”
数据助理问：“格式不对？”
“定义不对。”
她把三份记录并排打开。
一队的“状态异常”，指的是连续几局语音、决策或操作出现偏离。
二队同样四个字，指训练表现波动。
青训那边甚至有人因为选手某天迟到，直接在状态栏标了异常。
“同一个字段写了三件事，最后汇总没有意义。”
接下来几天，许丹把2020年的基础模板重新拆开。
训练事实、竞技判断、状态观察分栏。
一队、二队和青训使用同一套基础记录语言，却不采用完全相同的评价标准。
青训重点记录成长速度、训练完成和基础能力变化。
二队增加位置竞争和正式比赛适配。
一队继续保留完整的阵容、语音和执行信息。
数据组负责整理和检查口径，却不能为了让表格统一，替赛训人员补结论。
第一版规则发下去以后，一名新助理把三名青训打野的数据整理成了综合评分。
补刀、经济、参团、死亡和训练评价分别加权，最后从高到低排出顺序。
许丹看完，直接删掉最后一列。
“这个分怎么来的？”
“几个指标加权。”
“权重？”
对方把公式调出来。
许丹看了片刻。
“为什么是这个比例？”
助理答不上来。
“我只是想方便比较。”
“比较什么？”
对方又停住。
许丹把三名选手的资料调出来。
“刷野效率、前期节奏、资源转化、团战进场，四个问题可以得出四个顺序。”
她把文件退回去。
“原始数据留着。综合分删掉。先确认要回答什么，再决定怎么算。”
文件下午重新交回来。
还有三处问题。
许丹把光标移过去，停了一下。
“这里、这里，还有这一项。”
助理问：“怎么改？”
“你先改。”
那份文件来回三次，耗掉整个下午。
一周后，同一个人独立完成另一组青训记录。
没有综合评分。
每一项比较前都先列出了比较条件。
许丹看完，只改了一个字段名称。
基础语言统一以后，接下来是权限。
青训教练可以查看自己负责选手的训练和成长档案，不能进入一队临场策略文件。/