67卷七(1/2)

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新公司的工位比旧公司的宽敞一些。程然被安排在创意部靠窗的一排，座位右手侧是一整面落地窗，能看见对面楼群的玻璃幕墙在午后的日光中泛着一层均匀的亮白色。





他坐下来的时候第一件事是把电脑连接上公司的内部网络，然后把那只装了马克杯和绿植的纸箱打开，把杯子摆在桌面右上角，把绿植搁在窗台边缘，让它的叶片正好能晒到下午西斜的日光。





他入职的第三天就接到了一个项目。项目不算大，是一家新消费品牌的夏季推广方案，预算中等，时间周期偏紧。





创意总监把项目分配给他和另外两位同事一起完成，一位是文案，一位是视觉设计。





三个人在项目启动会上碰了面，互换了联系方式，建了一个项目群，约定每天下午五点钟碰一次进度。





文案是个年轻女孩，叫苏晚，入职时间跟他差不多，说话语速偏快。





视觉设计是位三十出头的男同事，叫老吴，在公司待了三年，话不多但做事利索。





三个人分工明确，苏晚负责文案部分，老吴负责视觉呈现，程然负责策略框架和整体的逻辑把控。





前两周进行得很顺利，框架搭起来了，文案初稿也交了两版，老吴那边也开始出视觉草稿了。





程然在项目群里把每个人做好的部分都留了详细的记录，每次修改之后都会在群里发一个简短的消息，注明改了哪里、为什么改、版本号是多少。





他做这些事的时候没有刻意去强调自己在记录，只是把做过的每一步都在群里留下了可追溯的痕迹。





第三周的时候出了状况，品牌方的对接人换了一个，新对接人对已经确认的几处核心创意提出了不同的意见，要求推翻重来。





这意味着框架需要重新梳理，文案需要重新撰写，视觉也需要重新调整。项目的时间周期没有延长，原来的截止日期仍然有效。





程然在接到新对接人的反馈之后没有急着动手改。他先把对方发来的反馈意见逐条整理了一份清单，列清楚了哪些是方向性的调整、哪些只是细节修改，然后约了品牌方的线上会议。





他拉上了创意总监一起参会，在会议上把反馈意见一条一条地过了一遍，确认了每条意见的优先级和调整方向。





他在会议结束之后把会议的纪要发到了项目群里，同时抄送了创意总监和品牌方对接人，让所有人都知道他们达成了什么共识、下一步要做什么、谁负责哪一部分。





苏晚在拿到重新调整过的需求之后加了两天班。她交过来的新文案比上一版调整了很多，但程然注意到她在末尾附了一条备注："这一版的方向跟第一版差别比较大，如果不合适的话我再试着换一种方式。"




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