2929川城事(1/2)
【畅读更新加载慢,有广告,章节不完整,请退出畅读后阅读!】
29
嗯。
纸瑶确实是想躲池明让一段时间。
所以当上午例会结束后,纸瑶被领导留下来,询问她:“小瑶啊,我这边有个客户需要扩大经销链,但他的公司和工厂都在川城,所以需要去当地至少驻场三个月。
“我觉得以你的工作能力是完全能够胜任的,所以想带你一块儿过去,就看你有没有这个意向了,去的话今天下午就得出发。”
纸瑶听完直接就同意了:“我去。”
……
还好遇上了出差这种事,要是池明让真搬到青江小区,三天两头找各种理由上门勾引她,她很怕自己什么时候就没防住,着了他的道了。
她可没做好跟他耗一辈子的准备。
到了机场后,团队里其他几个伙伴也陆续与她汇合。
本次去川城的一共四个人,除了她领导,其余两位同事,都是和她同一批进公司的人,其中就有例会时跟她畅聊的傅欣纯,这姑娘刚说想出差,这下便如愿了。
另一个是海城交大工程硕士毕业的李卯,专攻编程、建模、数据测算;傅欣纯则擅长外语商务沟通,对国际局势看得比较锐利。
二人入职前都只接触过大型企业或互联网平台,没人深耕过下沉市场和实体微小型商户。
纸瑶比他们经验足,自然被领导指派为团队小组长,带领他们入驻川城,快速与新客户做对接。
领导只在川城待一周,在飞往驻扎地之前,领导便介绍了新客户公司的主要经营方向。
对方是川城一家做预制菜的中型企业,品牌名为“饭小友”,目前只给当地和周边城市一些小型超市提供货源,客户一直焦虑如何进入主流市场、扩大知名度,所以想让丛林咨询帮忙进行推进和落地。
“这周我们先对‘饭小友’的工厂做蹲点调研,清楚它们车间的原材料采购、卫生清洁、杀菌、分装、出库、物流等流程;然后要对潜在客户进行需求和情绪调研,找出‘饭小友’的优势与弊端。
“下周我这边就回曲城了,分身乏术,以后这个项目所有的工作就交给小瑶来负责。我需要你定期向我汇报进度,尽快讨论出战略方案。”
抵达川城后,他们先去住的地方放行李,领导因为待的时间比较短,所以住的是酒店;公司行政则给其他人租的是一套三室一厅的居民房。
这还是纸瑶第一次住男女混住的房子,好在同事们都没什么不良嗜好,住这边又是公司花钱,每个月还额外有1000元餐补和500元交通补助。
纸瑶便没准备单独去外面租房。
安顿好后,他们一行人很快就跟客户接轨,纸瑶负责盯生产线,傅欣纯和李卯负责做调研和数据统计,之后他们又一起找竞品做对标拆解。
半个月下来,他们已经完全摸清了“饭小友”的优势和短板,并对此梳理好报告,和客户开展内部会议讨论。
傅欣纯说话很直:“做完市场调研,不仅是我自己认为哈,是大家都这样认为??预制菜就是一种不健康、不保鲜的食物,牛马辛辛苦苦上完一天班,为了犒劳自己点了个外卖或是去商场吃顿好的,结果发现吃的居然是预制菜,就有种更辛酸的感觉您知道吗?”
客户倒是没生气,还苦笑扶额:“我知道啊,就是因为这样,我品牌的供应需求才这么少啊,你们看有什么好点的办法,让消费者能快速接受预制菜呢?”
李卯看着自己的数据报表,提出建议:“消费者排斥预制菜,主要是怀疑预制菜不符合食品安全规范,认为里面添加剂多,储存不新鲜,食材敷衍,用料廉价。
“您这边可以搭建可视化生产溯源体系,每一款产品的包装上都贴上二维码,消费者只要扫一扫,就能查看食材产地、加工车间实拍、冷链仓储记录和检测报告。
“而您如果想要增加各大餐厅后厨的供应量,同样需要将自己的生产链公示化,建立‘饭小友’就是更卫生更健康更好吃的理念;
“您还可以进行用户分层,然后针对不同的用户群体,推出不同系列的食品包。比如对居家人士和餐厅就主打硬菜;对上班族减肥人群则主打营养餐、健身餐……‘
“饭小友’必须得跟外卖通点的重油重盐食品区别开来,才能强调出自己便捷又健康的优势。”
客户头疼:“那我车间得大整改啊,虽说也不是卫生环境不好,就是东西太杂乱了,要是让消费者看到了,会不会影响食欲?”
“那是肯定的啊。”傅欣纯皱了皱鼻头,想到那天她兴冲冲地去车间找纸瑶,却撞到了堆成一座山、还没来得及清理走的菜叶子,心里就直犯恶心。
纸瑶看他们讨论得差不多了,便总结了一下,再提出升级规划:“现在就是得尽快整改工厂,该拿的认证资质一个都不能少,比如GMP、ISO22000、HACCP三大体系,还有每款产品的第三方权威检测报告……
“一切具备后再请专业人士拍摄现场检验视频,全方位展示车间动态,之后您就可以按照这个食品和车间卫生标准,开设官方账号,每天对加工链进行直播推广,让消费者看到你的实力和诚意。
“以上规划都是在为入驻大型商超做准备,大型商超对于入驻产品的各项指标有严格要求,其中还包含了产品的外包装,所以我们得把外包装做得更上档次,争取和生鲜食材放到一个区域展示,这样也能给消费者一种它们属于同一新鲜程度的观感。
“然后我们再让超市提供试吃点,甚至可以让‘饭小友’出现在熟食区,由工作人员现场展示制作过程,让顾客能直观感受到‘饭小友’的便捷、健康、美味,从而尽快扭转他们对于预制菜的负面印象。”
客户听完有些恍惚:“我--
本章未完,点击下一页继续阅读
还以为,你们会教我怎么跟这些企业高管打好关系,这样入驻他们的超市会更有优势…”
纸瑶打断他:“产品是做给消费者看的,不是给领导高管看的,我们得分清主次。只有产品好,消费者才买单,与其把钱花在维系管理层上,不如多宣传宣传自家产品的优势。”
“您说的有道理,是我太激进了。”客户想了想又提出新的问题,“我自己有一个很长远的规划,是线下线上齐开花。但现在如果凭资质入驻到像盒马、山姆、沃集鲜这样的会员制-->>
本章未完,点击下一页继续阅读