第577章 与李宁会面(1/2)

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    就在陈诚着手安排团队对百象进行深度调研时，另一条线也在悄然铺开。



    李宁。



    这个名字对于中国人而言，早已超越了一个运动品牌，



    它承载着太多关于体育、关于民族自豪感的记忆。



    然而进入新世纪后，这个曾经辉煌的国货之光，却陷入了漫长的迷惘期。



    国际化战略的摇摆、产品定位的模糊、年轻消费者的流失……



    一系列问题让李宁在耐克、阿迪达斯等国际巨头的挤压下，步履维艰。



    李宁，这个曾经的中国运动品牌标杆，



    在经历北京奥运后的巅峰与沉寂后，正处在一个微妙的十字路口。



    2017年的李宁，虽然已从2012年后的巨额亏损中缓过气来，



    开启了渠道复兴计划，但市场地位依然尴尬。



    前有耐克、阿迪达斯两大国际巨头牢牢占据高端市场，



    后有安踏、361、特步和鸿星尔克等多品牌在市场中迅猛追赶，



    李宁卡在中间，品牌定位有些模糊，



    设计上也在运动与时尚之间摇摆不定，未能真正抓住新一代年轻消费者的心。



    陈诚选择在这个时间点接触李宁，并非偶然。



    他看中的，不仅仅是李宁这个品牌。



    陈诚很清楚，与那些纯粹依赖明星流量、快速收割粉丝的联名或代言不同，



    他想要的是一种更深度的绑定，一种能共同成长、定义潮流的战略合作。



    自己成立服装品牌？



    那意味着从设计、生产、供应链到渠道、营销的全链条重资产投入，



    且极易陷入明星品牌昙花一现的怪圈，更会分散他本就宝贵的精力。



    与李宁这样拥有完整体系、深厚积淀，且正渴求突破的成熟品牌合作，



    借力打力，才是更明智、也更长远的选择。



    钱，可以少赚一点；



    但话语权、品牌的长久价值和抗风险能力，才是他更看重的。



    第二天下午，陈诚在李薇的陪同下，来到了位于北京亦庄的李宁中心。



    前来接待的，是李宁公司现任CEO张志勇及几位核心高管。



    会议室内，寒暄过后，气氛很快进入正题。



    张志勇率先介绍了李宁近年来的改革成果和未来战略，重点提到了正在推进的数字化零售和产品创新。



    他的表述专业、数据详实。



    其他几位高管补充时，也大多围绕着渠道优化、成本控制、市场细分等运营层面。



    陈诚安静地听着，手指偶尔轻轻点着桌面。



    他能感受到这个管理层团队的务实，也能感受到那份务实背后隐约的束缚感。



    当张志勇试探性地问及陈诚对合作的初步想法时，



    陈诚没有直接回答具体模式，而是将话题引向了一个更广阔的视角。



    “张总，各位，”



    陈诚的声音平和，



    “我最近见了不少国产品牌，包括像百象这样的老字号。



    我有一个很深的感触，我们很多国产品牌，论产品质量、论工艺积淀，



    其实并不差，有些甚至比国外品牌更好。



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