第391章 交流(1/2)

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    “我们这么做，是为了把供应链的命门，结结实实地从别人手里拿回来。只有刀把子握在自己手里，面对风浪的时候才不会被人一剑封喉。”



    听到这番话，坐在第三排的雷布斯微微低下了头，眼神中闪过一丝复杂的情绪。



    大米手机目前最大的痛点，就是受制于外部芯片和屏幕的供应，每次拿货都要看别人的脸色。



    许晨这种直接向上游延伸、把命脉死死握住的垂直整合能力，让他感到一种深深的无力感。



    坐在另一边的海兹曼博士，则在本子上快速地记录着。他终于明白，天宇集团真正可怕的地方根本不是那几款热销的车型，而是许晨这种对核心供应链的绝对掌控欲。



    “最后，第三块基石：制造与服务要深度融合。”



    许晨稍微放缓了语速。



    “很多人觉得制造业就是在工厂里生产东西。这是上一代传统制造业的思维。在新一代的智能制造体系里，把硬件产品卖出去，不是结束，而恰恰只是一个开始。”



    “汽车不再是单纯的交通工具，手机也不再只是通讯设备。我们去重构软件生态、去打通各种支付渠道、去建立全新的直营零售体系，不是为了多元化扩张。”



    “我们是为了让用户从买车、用车到换车，甚至家里的智能设备流转，全程都无缝运行在这套生态里。用服务反哺制造，用数据驱动硬件迭代。这，才是未来制造业真正的护城河。”



    许晨停顿了几秒，看着全场鸦雀无声的众人，做出了最后的总结。



    “底层技术自己造，供应链命门自己握，制造与服务融为一体。这就是天宇的逻辑，也是我今天想分享给大家的方法论。华国制造向高端攀登的路很难走，但只要基石打得足够深，就没有我们盖不起来的高楼。谢谢大家。”



    （这一块写的咋样，觉得写的不好轻点喷，嘤嘤嘤嘤）



    许晨微微鞠躬。



    短暂的沉寂之后，整个滨湖国际会展中心的主会场，爆发出了一阵犹如雷鸣般、经久不息的掌声。



    没有吹嘘业务，没有罗列数据。



    许晨用方法论演讲，直接戳破了制造业目前面临的最残酷现实，也给出了一套极其硬核的破局思路。



    老一辈的制造业巨头如海尔的张瑞敏、格力的董明珠，看着台上那个年轻的身影，眼中满是赞赏与惊叹；而同行竞争对手们，则在掌声中感受到了一股难以名状的压迫感。



    这十几分钟的脱稿演讲，不仅展示了许晨个人的格局，更向全世界宣告了天宇集团那种深不可测的底气。



    中午12点，官方举办的欢迎午宴在宴会厅举行。



    许晨被安排在了企业领袖的主桌。这桌上除了海兹曼、王川福，还有一个让许晨有些意外的老熟人??大米科技创始人雷布斯。



    雷布斯看到许晨落座，率先笑着端起了酒杯。



    “许总，今天上午你那番话，可是够霸气的。珠海那边最近动作不小啊。”雷布斯的语气中带着一丝调侃和试探。



    许晨知道他说的是魅族的事情，举杯碰了一下：“雷总手机这块，天宇还是个刚入门的新人，以后还-->>

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