39欲望的傀儡(2/2)

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情欲是婚姻的黏合剂。
  

  

  
也是他们找到除了冷战之外的情绪出口，能让两个心理防线极高的人在厮磨中成为欲望的傀儡。
  

  

  
施南与关朝夕的感情羁绊，是从把最脆弱的肢体毫无保留地交给对方开始的。
  

  

  
情欲只需要俩人参与，就能感受到对方愈来愈浓烈的诉求，去给与、感受对方足以。
  

  

  
但婚姻需要两个家族、甚至多个家族参与，会不停地分散、干扰对方的欲望与诉求。它们本身是冲突的，又是紧密相连的两种行为。婚姻具有排他性，但□□却不。
  

  

  
唯一能将这两者彻底牵连在一起的，便是衍射共同体?孩子。
  

  

  
施南与关朝夕婚后第四年初，正式接手了温氏和施家合资的英国分公司WenshiInternational所有业务。
  

  

  
在此之前，他手里已经攒了两张漂亮的牌：一张是帮关钧收购的新加坡新翠公司，从谈判到交割，全程经他的手，零纰漏；另一张是施氏快要破产的子业务，被他接过来后，被他盘活了。
  

  

  
自那以后，董事会的人看他的眼神，从“施总那上不了台面的私生子”变成了“小施总”。
  

  

  
所以这一次接手英国城市改造的核心业务，没人再提“年轻人需要历练”。
  

  

  
关钧在这件事里扮演的角色很微妙。他不参与决策，不站台，只提供行业经验和资源人脉。每次股东大会之前，施南都会在关钧的书房里坐一个下午。两个人对着财报和图纸借着喝茶，分析市场局势和股东内容变动。
  

  

  
半年下来，他把酒店业务从头到尾翻了一遍。职业经理人管的那几年，受成本考核压着，没人提改造。旧就旧着，反正账面上过得去。
  

  

  
施南不管账面。他接手第一件事，就是把资产重组了：施氏绿洲酒店的劣质资产全部挂牌出售，几家产出垫底的酒店连商量的余地都没有，直接砍。回流的资金一分不留，全砸进核心地段的门店改造。
  

  

  
改的不是装修，是定位。以前那条精高端路线被他直接否了--
  

  

  
他要求重新设计动线，重新规划公区，把主体改成了绿色环保的亲子主题酒店。
  

  

  
设计方案、施工方案都是关钧牵线的。
  

  

  
他在建筑行业攒了几十年的资源，从顶级学府出来的学生到合作过的国际设计师，名单拉出来能在行业里砸出声响。关钧帮施南挑了一套设计班底，又在新翠拿到绿色建材国际认证后，与施氏绿洲酒店联合开发样板工程，最后这些项目拿下了绿色建筑认证，拿到了当地的政府、银行的补贴，赚足了品牌效应。
  

  

  
不仅如此，施南还把一批资质周转太久的酒店，打包做了轻资产化管理，然后转手给集团开辟了一条新的融资渠道。
  

  

  
于是原来压在公司账上的负资产，忽然变成了可以讲故事的收入来源。
  

  

  
那一年施家的年报出来，绿洲业务全线EBITDA从-5%增长到15%。关钧的新翠公司和施家的酒店业务互为样板案例，在亚太地区互相背书，品牌影响力推得比预期还要好。
  

  

  
施氏董事会也完全信任了施南。
  

  

  
施朗比施南早一年工作，还是接手的核心业务，做了几年都没做出很漂亮的成绩。英国的运营成本高，董事会的压力很大。施启维觉得施朗还是定不下心，就借着这次机会打压施朗的锐气，提出了高层轮岗制，让施南与施朗轮岗。
  

  

  
关朝夕在NUS硕博连读，现在读博最后一年，夫妻俩不得