13她日记里的他和她(2/2)

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行业标准都是最高等级的要求，业主对质量管控要求非常高。但只要能用，就会按合同执行、打款、结款。
  

  

  
高利润、短账龄这是国内每个建材公司梦寐以求的肥差。
  

  

  
只要有项目资源，就都好办。
  

  

  
偏偏观筑就真的有资源。
  

  

  
关家在建材行业发展多年，积累了不少客户资源。
  

  

  
关钧本科是同济大建筑专业，后来又在英国UCL拿的建筑管理学位，无论国内还是国外，人脉都是顶级行业资源。
  

  

  
他的师门同窗遍布国际顶尖的事务所和开发集团。就凭温氏这种外部施压，是不足以让观筑穷途末路的。
  

  

  
那一年，他和弟弟在欧洲，一待就是几个月，把海外的盘子一点一点铺开了。
  

  

  
隔年，观筑第二年财报显示，观筑海外业务是国内业务利润的四倍。
  

  

  
看到观筑财报时，温敏航在办公室里坐了一个下午，当晚就打电话找了关钧。
  

  

  
温家眼红了。
  

  

  
普通家庭夫妻吵架是床头打架、床尾和。但生意人家里夫妻吵架，是办公室吵架、项目合。
  

  

  
两家冷战了一年，终于不战而退、握手言和了。
  

  

  
为了稳住温家，关钧只赠予了1%的股权给关朝夕，这件事才算完了。
  

  

  
可温氏如意算盘打得多--
  

  

  
他们想省去了国内转国外代理商一环，自己拿资质、开发项目，把钱都装在自己口袋里。
  

  

  
温敏航向关钧、施启维提出了一起合资开国外公司的建议。
  

  

  
施氏集团不是单纯的地产商，它的底色是资本猎手。施氏从建材贸易起家，逐步控股酒店、商业地产，如今他们最擅长的是把别人的资产变成自己的现金流，再把现金流包装成别人的资产。
  

  

  
而温氏在国内就EPC大型上市公司，手握铁路、公路、大型综合体的一手牌照资源。但它的短板也很明显：缺资本、缺海外渠道。
  

  

  
三方经营理念、资源正好对口。
  

  

  
欧美地产市场热钱涌动，中资机构像闻到血腥的鲨鱼群。海外市场这块蛋糕足够大，大到温氏愿意暂时把家族恩怨收进鞘中。
  

  

  
最后，三家公司便成立了“WenshiInternationalUnited”的英国合资公司。
  

  

  
施氏负责战略与商务决策、财务监督，温氏和观筑负责运营管理。
  

  

  
说白了，这艘新船，由施家掌舵、温家划桨、关家出人出力。
  

  

  
公司运营前期董事长和CFO都由施启维代为管理，业务理顺后，由施朗毕业后直接接手这间公司。CEO职责关钧先接管，弟弟关睿为COO。
  

  

  
这是温氏给关钧弥补最大的诚意，也是为了拉拢施氏，获取施氏和观筑在英国前期开发项目的客户资源。但温敏航又担心施氏手握股权和权力，未来无法制衡，便提出了让温繁和施朗联姻的建议。
  

  

  
观筑和温氏的矛盾最后不了了之了。
  

  

  
但恩怨没有被化解，只是被更大的利益暂时覆盖了。表面看上去，他们是一条船上的人。但船上藏匿着狮子、豺狼与猎手，这也注定了这艘船不会平稳的在它航线行驶。
  

  

  
两家握手言和后，关溪午也没去成美国读高中，最后去了麓城最好的高中，麓城一中。
  

  

  
关朝夕在父亲的建议下，也没有去国外念大学，最后选择