第983章 新年银河科技的第一个霸气动作(1/2)

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    二零二零年的钟声敲响时，唐都的夜空被烟花照亮。



    汉城的流感疫情在万物生的全面投放后已基本平息，新增确诊病例数断崖式下降，重症监护室的床位终于空了出来。



    张卫华在元旦这天，破天荒地在十点前下班回家，推开门时女儿正坐在沙发上看电视，茶几上摆着一碗还冒着热气的饺子。



    这场流感来得凶猛，走得也快。



    没人能准确估算出如果没有万物生及时投放，最终的数字会是怎样的惨烈。



    那些在网上刷屏的感谢和“幸好有银河科技”的帖子，在跨年夜被烟花爆竹声淹没，成了这个时代一段被快速翻过的插曲。



    紧接着，各大平台陆续发布了《2019年移动互联网大报告》。



    斗音的年度数据报告显示，国内移动互联网月活跃用户规模已达到11.33亿，人口红利正式走到尽头；移动互联网月人均单日使用时长的增速，从2018年的高位，断崖式下滑至2019年的个位数??国民总时间高速增长的时代结束，竞争变成了存量博弈。



    与此同时，国内手机总出货量也同比下滑。



    数据机构在报告中用一个词总结：“失速。”



    最先感觉到寒意的是千度。



    这家曾经的BAT之首，在移动互联网时代节节败退，搜索市场份额被头条和战略喊了几年，营收和利润却始终找不到新的增长点。



    BAT这个说法再也没有多少人提及，取而代之的是“银河系”??以银河科技为核心，一群在各自领域被它的技术标准和员工待遇倒逼着升级的企业，正在形成一个新的产业生态。



    企鹅的财报同样难看。



    这家自上市以来创造了惊人增长速度奇迹的公司，前三个季度的营收增速降到了上市以来的最低谷。



    游戏版号收紧、信息流广告被斗音和头条双面夹击、企鹅音乐和企鹅视频的付费会员增长见顶，每一项都是坏消息。



    微博的热搜依然热闹，明星绯闻和综艺切片照旧霸榜，但股价持续下跌，收入同比增长仅为1.65%，为上市以来历年最低。



    资本市场不关心热搜，只关心变现效率，而微博的变现效率正在被斗音以摧枯拉朽之势碾压。



    滴滴的情况更糟糕。



    唐都发放无人驾驶网约车运营牌照后，银河科技的无人驾驶车队开始在唐都街头跑起来。



    零事故率、价格比滴滴更便宜、服务标准统一，每一条都是滴滴无法反击的致命伤。



    滴滴司机流失率创下历史新高，越来越多的司机签了银河科技无人驾驶运维岗的合同，这份合同有底薪、有五险一金、有带薪年假和商业保险。



    黄团的市场份额从巅峰时期的六成以上跌到了不足两成，饿了么只剩一成，其余全部被拼好饭鲸吞。



    黄团和饿了么被迫跟进骑手社保和底薪，运营成本飙升，亏损面进一步扩大。



    而拼好饭背靠银河科技的现金流和AI调度系统，用稳定待遇换骑手稳定工作，用骑手稳定工作换服务质量，用服务质量换商户和用户，最终用商户和用户换整个市场。



    这不是补贴战，而是规则战！



    与此同时，因为银河科技带头推行的高福利待遇，原本被“996是福报”这种论调掩盖的矛盾更早地被引爆。



    斗音和头条上，越来越多的大厂员工匿名发帖，晒出自己的加班记录、体检报告里的异常指标、以及被公司以“优化”名义裁员后拿到的补偿金。



    反对的声音从暗流变成了洪流。



    而银河科技的上四休三、全员社保、最低一万二的年终奖，成了这场洪流里最耀眼的对比样本。



    那些曾经被无限推崇的互联网英雄，正在以令人眩晕的速度从神坛跌落。



    一场不由任何人说了算的“水能载舟，亦能覆舟”式变革，正以惊人的速度酝酿。



    银河科技在技术周期末端，正在开启一个新的技术周期。



    元旦刚过，唐都的银杏叶还铺了一地金黄，黄团总部和饿了么总部分别收到了一份函件。



    发件方正是拼好饭。



    函件措辞客气，但意思很清楚：请于指定日期前，派人到唐都参加全国外卖行业协会筹备会议，共同商议行业标准。



    三天后，唐都高新区银河科技总部，拼好饭的会议室里，黄团的王星、饿了嘛CEO张永以及十几家仍在运营的地方性外卖配送公司负责人齐聚一堂。



    空调温度调得刚好，茶水是明前龙井，每个人的坐位前都放着一份厚厚的行业协会章程草案。



    拼好饭的总经理刘思远代表银河科技坐在主位上，开口时语调平稳、措辞周全，但每一条都是不容商量的硬杠杠。



    “外卖骑手的最低时薪不能低于当地最低工资标准的1.5倍，平台负责为所有全职骑手全额缴纳五险一金，兼职骑手也要购买商业意外险。配送时限统一根据路况、天气和订单类型动态调整，设定安全基准，恶劣天气自动延时，不接受任何平台的‘压榨式提速’。”



    “差评申诉必须由骑手、用户和平台三方共同裁定，不能让骑手一个人背锅。商家入驻门槛和抽成比例统一设上限，堂食卫生不达标的，一律不准上线。平台不得向商家收取超过上限的抽成，也不得要求商家签订排他性协议。”



    最后还有一条看起来不起眼，实则最致命：“各外卖平台，对拼好饭开放数据接入，由拼好饭统一分配配送资源，避免同一区域多平台重复配送造成资源浪费、交通拥堵和安全隐患。”



    整个会议室鸦雀无声。



    十几家地方小公司的负责人面面相觑，有人茶杯端到一半悬在半空，有人低头在手机上飞快地打字，大概是在给总部汇报。



    刘思远没有催促，只是端起茶杯慢慢喝着，等着。



    王星站起来，脸涨得通红。



    黄团被拼好饭压着打了一年多，市场份额从六成跌到了两成，骑手流失率居高不下，股价一路走低。



    现在拼好饭直接拿出行业协会章程，要他开放数据、接受统一调度，还要按统一标准给骑手涨工资买社保。



    “我能不能说两句？”



    刘思远做了个请的手势。



    “骑手社保这一条，黄团已经在做了，我们跑得虽然比你们晚，但都在补。最低时薪、安全配送时限，这些都可以谈，但数据接入这一条……”



    他的声音有些发颤，不是紧张，是被压到极限之后的不甘心：“配送数据是黄团的核心资产，是用了十几年、烧了几百亿才攒下来的。开放-->>

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